一、工作内容
　　耒阳电厂为优化企业管理机制、提升企业的管理素质，保持企业持续良性发展，特委托北京开达经济学家咨询中心以下工作：
　　1、为企业战略的调研、诊断、分析工作，提供《耒阳电厂战略诊断报告》。
　　2、为企业文化的调研、诊断、分析工作，提供《耒阳电厂企业文化诊断报告》。
　　3、为企业文化理念体系（MI）的设计工作，提供《耒阳电厂理念文化设计方案》。
　　4、为企业文化行为规范体系（BI）的设计工作，《耒阳电厂行为文化设计方案》。
　　5、为企业文化《员工手册》的编辑工作，提供耒阳电厂《员工手册》文字编辑稿。
　　6、为企业文化的培训、宣传工作，共安排培训、宣传三次。

二、工作进度
　　合同执行期限3个月，自2003年11月20日起至2004年2月20日止；开达所需完成的全部工作内容，进度如下：
　　1、2003年11月30日前，负责完成企业战略、企业文化的前期调研工作。
　　2、2003年12月20日前，负责完成企业战略、企业文化的诊断分析工作，于25日前提交《耒阳　　　 电厂战略诊断报告》，《耒阳电厂企业文化诊断报告》。
　　3、2004年1月15日前，负责完成企业理念文化体系、行为文化体系的咨询设计工作，于20日前　　 　提交《耒阳电厂理念文化设计方案》，《耒阳电厂行为文化设计方案》。
　　4、2004年2月20日前，负责完成企业文化员工手册的编辑工作，并提交《耒阳电厂企业文化员　　　 工手册》文集编辑稿。
　　5、合同执行期间由双方沟通确定三次培训宣导的具体时间和相应安排。

三、双方专家组、项目组主要成员
耒阳电长：
　　肖启标：耒阳电厂厂长、高级工程师
　　傅汉见：耒阳电厂党委书记、高级政工师
　　黄晓衡：耒阳电厂副厂长、高级工程师
　　谭录秀：耒阳电厂政工部长、高级政工师
　　梁新怀：耒阳电厂副总经济师、高级经济师
开达专家组（主要职责为项目提供和保证项目质量）：
　　何　伟：著名经济学家、北京开达电力经济眼界所所长、中国人民大学教授
　　孟凡驰：权威企业文化专家、中国企业文化研究会副理事长兼秘书长，教授
　　肖　郎：北京开达电力经济研究所副所长、高级经济师
　　邹彦余：北京开达电力经济研究所研究员、高级经济师
　　向文华：北京开达电力经济研究所副所长、经济学博士
开达项目组主要成员（主要职责是开展一线工作）：
　　郭　剑：清华大学工商管理硕士
　　梁喜生：中国人民大学管理学硕士
　　魏　红：中央财经大学管理学学士
开达后台支持团队：
　　北京开达经济学家咨询中心顾问及研究员队伍，中国企业文化研究会学术委员会及咨询策划专家队伍。